点赞！金湖县人民医院这项工作获好评
人才招引出实招
全面关怀、待遇留人。曾几何时，县级医院的人才招引一直是扼住医院发展的瓶颈，我院也不例外。为了破除这个障碍，我院推出了一系列人才引进优惠政策，颁布了《卫生人才引进实施方案》、《高层次人才引进实施方案》等，完善了《薪酬管理制度》，明确人才待遇，如给予成熟型临床医疗专业硕、博士补助安家费、人才津贴、科研启动费、帮助解决子女上学和配偶就业问题等，摆出我们的诚心，亮出我们的实意。
拓宽渠道、科学招引。通过走进医学院校，积极利用丁香园等主流医学人才招聘渠道等，不断开拓现场宣讲、线上招聘、视频面试、网上签约等形式，凸显医院文化，丰富招引内涵，2020年以来我们引进各类本科以上人才102名，其中硕士15名，博士4名，柔性引进博士团队1个，建立专家工作站6个。由于在人才工作方面的突出成绩，我院人力资源部被推荐参加国家卫健委“千县工程”县域医共体高质量发展专家沟通线上会议并受邀参与县医院综合能力提升项目人力资源中心建设指南编写。
人才培养亮妙招
创新人才培养管理模式。对住院医师实行双导师制培养，一是我院为每一位新入培学员指定一名责任导师，负责该学员3年培训期间的临床工作指导、学习、日常生活和思想教育；二是学员轮转至各专科后，再配备一位临床带教导师，负责该学员轮转至专科时的带教和理论与实践考核。自2019年实行以来，共为21名住培人员配备了双导师，真正做到了对入培学员的全方位、全过程管理。
合理规划职业发展方向。对高层次人才，制定《高层次人才“369”职业发展目标与规划》，并根据3年、6年、9年的职业发展目标与规划细则开展过程考核；对学科带头人、潜学科带头人依据制定的学科建设规划开展工作测评，对不符合要求的给予黄牌、红牌警告，降低直至取消学科考核绩效；对护理人才，设立人才储备库，通过建立积分考核机制、单项退库机制、能上能下机制，完善培养方式。
强化人才精细化考核。创新性制定了基于医教研管四位一体化的《职称评聘分开实施方案》，打破以往不分能力高低，只凭资历深浅、能上不能下的职称聘任机制，实现重贡献、量业绩、比质量，向临床一线、关键岗位、重点人才倾斜的政策，建立职称能上能下的积分制评聘分开考核机制；为优化人才队伍，我院还出台了《全员行为积分制考核办法》、《职工退出机制管理办法》，对能力不配位、德行不足、不服从管理、不求上进的人员零容忍，建立人员淘汰机制。
人才服务施奇招
用好关心人才“关键招”。关心年轻人员的发展，定期召开年轻医师座谈会，设立了院长信箱并建立与年轻职工们的微信群，鼓励年轻人多提宝贵建议，并郑重承诺：对于反映的每一条信息都会予以解答或回复。为充分发扬民主，成立职工委员会，其成员由非领导职务职工代表组成，广泛听取职工意见，收集问题与建议。
下好关爱高层次人才“先手棋”。在高层次人才管理方面，我院实行院领导挂钩制，56名硕博士高层次人才均由院领导直接挂钩培养，通过每季度对挂钩人才的沟通，交流工作中、生活中遇到的困难，并给予指导；院部定期召开高层次人才座谈会，采集建议、意见，针对提出的问题组织专门会议一项项解决、一条条落实。
打好人才细节服务“组合拳”。优化入职流程及环节，人力资源部全程陪同、主动跟进；适时开展岗前培训，从政治思想、理论知识、实践技能、技术水平等方面开展个性化培训，帮助新进人员尽快熟悉工作、融入医院；同时职能部门每月走访职工，重点关注新进人员及客籍人才，深入了解其生活、工作方面需求，积极帮助解决。除此之外，为方便在职人员的继续教育，我院积极向扬州大学医学院申请，在医院设立在职硕士研究生班学习点，全院共有63名医务人员参加学习。每逢重大节日举办人才慰问活动，给予生活上的关心、感情上的温暖、细节上的关爱。
我院将以此次表彰为动力，进一步解放思想，积极落实人才待遇、营造人才环境、激励人才成长新举措，努力使人才工作再上新台阶。