运营与质量管理部针对国考指标管理制定新方法

为了深入贯彻院部对国考指标加强过程管理的指示要求，运营与质量管理部针对国考指标管理制定了月通报，季度汇总，半年分析，年底考核的工作方法，督促指导相关职能部门做好指标的分解及过程管理，通过运营与质量管理部日常的的指导、培训，各职能部门积极配合，截至2022年上半年，二级公立医院绩效考核指标共28个大项，我院共有9项指标已达或接近2020年度全国同级医院前百分之二十五水平，较2021年同期指标质量有明显提升，管理效果显著。