常态化开展院长行政查房 从查彻底提升为改彻底
近日，我院进一步强化院长行政查房作用，从查房内容、方法、查房工作小组建立、行政查房工作流程到跟踪落实等各个环节着手，坚持完善与创新，不断提高院长行政查房的质量与效果。
5月8日 07:45穆四清副院长再次带领护理部全程参加骨科集体早交班。穆四清副院长现场要求交班者的汇报应声音洪亮、清晰,医生交班内容所管床位住院患者信息需全面。5月10日上午由穆四清副院长组织对总务科班组、胃镜室、手术室、ICU进行了督查，他要求监控室巡查记录要填写规范；重新调整电梯巡查记录表，巡查次数由原每日两次增加至每日四次，确保能及时发现电梯存在的故障，保证电梯正常运行，同时将电梯照明和电梯内环境卫生加入到巡查内容当中，安保科将定期督查。5月11日 07:45 穆四清副院长带领护理部全程参加急诊集体早交班，交班结束后，穆院长现场要求急诊交班不能流于形式，内容要包括患者完整的信息（床号、姓名、诊断），全体人员要知道交班内容，科主任及护士长要再次加强早交班规范培训。同日，穆四清副院长组织护理部带着鲜花，至科室（神经内科、儿科、胸泌尿科、急诊科）慰问临床一线护士，增强护理队伍幸福感，营造营造浓郁节日气氛。5月15日，穆四清副院长询问了各科室目前存在的困难，并及时予以解决，针对医护人员夜间值班时的着装问题、护理安全质量问题提出了相关要求，他强调医护人员着装代表了医院的形象，无论何时都应该注意自己的言行举止和着装；要注重医德建设，急患者之所急、想患者之所想、帮患者之所需。
5月9日下午由王军副院长带领药剂科、院感科联合检查了眼科、口腔科；5月9日、10日对药剂科各药房进行督查，他表示要加强科室责任心教育，对药房存在的问题反馈给各药房组长，限期整改。并针对上周督查眼科存在问题再次对眼科进行药品管理督查，发现已整改到位。5月11日上午王军副院长带领药剂科、院感科联合检查了手术室；5月17日上午由王军副院长带领药剂科、院感科联合复查了手术室、眼科、五官科，检查了门诊、病区、门特药房、120急救站、结核病门诊。他表示要加强科室高危药品管理，手术室梳理高危药品目录，明确标识，并专人管理定期督查。5月17日上午，王军副院长组织院感科、药剂科参与，对新生儿室、120、发热门诊、结核病门诊情况进行了调研，本次调研采取现场查看，询问相关人员的形式，他指出要加强陪护人员管理，减少陪护人员的数量，注意保持室内空气新鲜。科室做好院内感染监测，及时处理院感干预消息，发现院感及时上报。
5月9日上午9:30张胜林副院长带领分管职能科室（科教科、多学科诊疗中心、医保办公室）到呼吸科进行走访，他表示肺功能测定需要一定的设备和诊室，待设备和其它后勤方面做好详细计划后，可以协同护理部，安排1-2人进修。5月17日下午15:00张胜林副院长带领分管职能科室（科教科、多学科诊疗中心、医保办公室）到泌尿外科进行走访，他表示泌尿外科要加强多学科联合诊疗相关制度的学习，并做好科室质控，对存在问题及时查找原因，有效整改，达到持续改进的目的。
5月9日10:30，在门诊四楼会议室，闵建成副院长主持召开了高值医用耗材临床应用管理专家组工作会议。他表示希望各小组成员履行好各自职责，临床应用专家组要做好高值耗材合理使用的安全性、有效性、经济性进行监测、分析与评价，对临床医师高值医用耗材使用行为进行点评和干预，使我院高值耗材临床应用更趋于合理、更符合规范。5月16日上午，闵建成副院长组织院感科、医务科参与，对产科疫苗管理、产房出生证明发放、新生儿筛查执行情况进行了调研，本次调研采取现场查看，询问相关人员的形式，他指出国家将疫苗管理和院感管理作为今年的重点工作，产科对疫苗管理虽然已经做得很好，但科主任、护士长仍要加强管理，不能掉以轻心，工作要做的更细，尤其在接种时的三查七对（效期核对可以有家属参与）、接种后的异常反应观察、疫苗储存及出入库、接种人员的职责等，要加强同家属的沟通，使疫苗管理工作做的更好。对其他部门、单位检查需要整改的问题一定要整改到位。
5月10日上午10:00纪委书记纪礼陈带领所分管职能部门（党办室、行风监察室、办公室、宣传科）深入科室进行走访，将现场发现的问题交办给相关部门及时处理，并访谈了部分患者，患者对医院各方面表示满意。5月18日上午9:00纪委书记纪礼陈带领所分管职能部门（党办室、行风监察室、办公室、宣传科）深入科室（门诊一、二、三楼；介入科、肿瘤科、MDT）进行走访，对于发现的问题，现场进行交办。
当然，查得彻底还不够，更要改的彻底。院长每周的查房情况都会记录入档。对查出的问题，提出整改措施，定期予以改进，职能科室负责人按照程序进行追踪，是否落实到位，并将反馈情况及时上报。 自院长查房制度实施以来，我院领导每周检查开展查房工作，足迹遍布医院的每个角落，全面了解临床、医技和后勤科室工作与管理情况，发现问题、现场交办、立即解决，做到知行合一。