加强物资管理 提高医院精细化管理水平

固定资产是医院开展医疗、科研、教学、保健等工作的基础，是强有力的物质基础保障。医院固定资产占医院总资产很高的比重，是医院建设发展规模的重要标志，是医院管理的重要内容。

现我院为加强资产管理做到精细化管理，提高管理水平，将固定资产中网络设备部分单独剥离转入信息科并对信息科物资会计进行专门培训，以便信息科尽快开展资产管理工作及为物资管理提供强有力的人才保障。

网络设备转入信息科后医院的物资管理系统与医院的财务系统子系统、绩效管理子系统、设备保修子系统等对接，能共享物资管理的信息数据，从而能更好的分析单台固定资产的投入、收入、人次、维修频率、维保费用等，便于对物资进行动态的管理。在新医改背景下，医院物资管理借助信息化管理手段，从粗放式转向精细化管理。利用信息化手段各科室各职工部门之间数据共享，动态的管理物资。有效地对医院物资进行精细化管理，能降低公立医院运营成本，提升运营效益效率，提升医院综合竞争力，从而为人民群众提供更加优质高效的服务。相信加强了医院物资精细化管理，医院竞争力和社会服务效力能更好的提升。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  财务科